加强青年人才培养增强企业发展后劲

     公司召开加强青年人才培养工作会议

    “市场的竞争，终究是人才的竞争。企业的生存发展，离不开人才培养。公司上下都要关注、关心每位青年员工，帮助他们早日成为每个岗位的人才。要树立长远的目光，发展的眼光，用环境、氛围、发展、待遇留住企业优人才。”这是公司董事长何良官，在5月30日召开的加强青年人才培养工作会议中，对公司各级领导和全体员工提出的要求。

    为加强公司人才培养特别是青年人才培养，公司近期下发了《关于加强青年后备人才培养的工作意见》，接着又召开了公司全体领导和各管理部门、各基层单位负责人参加的加强青年人才培养工作会议。会议由公司总经理蒋林红主持，董事长何良官作重要讲话。

    何良官在讲话中首先提出：公司上下特别是各基层单位经理要高度重视青年后备人才的培养工作，从企业生存发展的战略高度充分认识其重要性、必要性和紧迫性。市场的竞争根本上就是人才的竞争，企业的差距也在于人才的差距。有什么样的人才，才能做什么样的项目；有什么样的人才，才能有什么样的市场。人才是企业生存发展的资源，德才兼备的人才更是企业的宝贵财富。对此我们应保持清醒的认识，从思想上、行动上高度重视，把人才培养特别是青年后备人才培养，作为一项重要的、长期的工作来抓。要像抓任务、抓工程一样的抓好人才培养，一抓到底、常抓不懈。公司和各基层单位要全面创造招得进、用得好、成长快、留得住的良好氛围，通过公司部门、基层单位和青年员工自身的共同努力，争取早出人才、快出人才、出好人才。

    何良官讲话中要求公司各管理部门，要加强青年员工的业务培训和能力提升，加快青年员工成长发展。要结合行业和专 业要求，围绕新规范、新技术、新材料和行业管理新要求，采用集中培训、相互交流、现场参观等方式，开展多形式、多层次的应用性培训。要组织青年员工积极参与QC攻关、工法制定、新技术应用的实践和论文发表。他要求各基层单位要加大施工管理能力和专 业能力的培养力度，严格要求，加强实际锻炼，给平台、压担子，加强指导帮助，关心他们的思想、生活，帮助他们解决遇到的实际问题和困难，提高青年员工的工作信心、向心力和凝聚力。

    总经理蒋林红在会议总结时，对基层单位、公司部门和员工自身分别提出了新的要求。他要求各基层单位要明确自身岗位人员培养目标，做到有方向、有目标、有计划培养青年员工，从长远发展考虑，不断加强充实提高自身人才队伍，优化员工队伍结构，形成必要的人才储备。公司部门要组织好人才招聘、业务培训、职称申报、职业资格和岗位持证的培训考试注册等工作，对新进员工组织师徒带教，对后备青年员工进行重点关注、扶植培养。部门和基层要加强引导，鼓励和支持青年员工积极参加建造师、造价师等职业资格考试，安全员等岗位持证考试，符合条件的及时进行职称晋升。基层单位要加强支持引导、提供必要的时间和条件，实施鼓励政策，提高青年员工参加培训考试的积极性。青年员工要明确自身发展目标，做好职业规划，增强参加培训学习、职称申报的自觉性和主动性，认真参加考前培训学习，包括充分利用业余时间加强自学，提高参考率和通过率。结合自身工作岗位，在实践中加强锻炼，积极大胆工作，提升实际工作能力。

    公司下一步将实行青年员工培养发展的一系列政策，加大力度积极培养和使用好青年后备人才。公司实行后备人才培养制度，对进入公司的每个青年技术人员，根据其不同阶段的工作表现和业务能力，建立阶段性、针对性的后备人才名单库，列出具体的培养目标，如专 业岗位人员、单位工程负责人、主任工程师、项目经理、公司管理层等，实行动态管理，对于好的苗子进行重点关注、考察培养。公司和基层单位要用待遇、环境和发展留住优人才，公司将进一步加大实行对重要岗位证补贴和考证奖励，每年评选优青年技术人员进行表彰奖励。要不拘一格大胆使用青年人才，创造各类人才脱颖而出的氛围。对于工作能力强、发展潜力大、对企业忠诚度高的青年人才，公司将积极提拔使用。公司将针对目前管理队伍年龄结构老化的情况，加大新老交替的力度，为青年人才的发展提供平台和空间，形成企业合理的人才结构，为企业长期稳定发展创造条件。

    (何聿先)