公司召开二季度标化讲评会统筹抓实项目质安文明管控

发布：2026-07-23 浏览：669

2026 年 7 月 20 日上午，公司召开二季度项目标化管理讲评会，项目标化领导小组成员、各基层单位负责人参加会议，会议由公司副总经理赵恒礼主持，办公室主任何聿先对二季度整体标化管理工作作总体讲评，技术质量部、安全管理部、工程管理部负责人依次结合在建项目实际，分别从项目质量、安全、文明施工逐一点评剖析，最后公司总经理蒋林红总结二季度项目标化管理情况，并明确下一阶段现场管理提升方向。

二季度各项目施工现场标化管理主要工作：204项目部佰仁医疗智慧工地建设成果显著，脚手架搭设与拆除流程规范，顺利通过市级专项检查；208项目部泰富连廊改造严管高处、动火等高风险作业，现场管理收获业主好评；218项目部常外双语高中对标省优、省标化创建标准，克服雨水多、工期紧等难题，实体质量管控扎实；220项目部焦溪中学通过区级质安综合检查，208项目部科教城中学项目入选省 “扬子杯” 参评名单。安全生产月期间，各项目部围绕活动主题开展专题讲座、安全知识竞赛、现场应急演练等系列宣教排查活动，各项目全面开展风险隐患自查整治，有效夯实全员安全基础，整体取得良好成效。

会上同时通报了现场共性问题：质量方面存在构件露筋、模板炸模、钢筋混用等施工通病；安全管理存在巡查落实不到位、隐患整改闭环滞后问题；文明施工存在劳务合同签订不规范、人员台账与工资发放资料更新不及时等短板。

下一阶段，公司将以施工现场标准化建设为总抓手，同步推动质量、安全、文明施工协同提升，常态化整治各类质量通病，做细新开项目前期标准化策划；紧盯夏季高温、汛期施工，落实防暑、防汛、防台风专项措施，从严规范劳务实名制及工资台账管理，三季度开展管理体系内审，持续补齐管理短板，均衡提升各项目部标准化管理综合能力。

(蒋文军何聿先）

公司召开二季度标化讲评会 统筹抓实项目质安文明管控

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