抓实标化管理提升工程品质

发布：2026-07-06 浏览：380

4 月 20 日，公司一季度标化管理讲评会在四楼会议室召开，公司紧紧围绕 “上台阶、挤水份、创精品、树形象” 工作主线，全面推进施工项目标准化管理，各项工作有序落地、成效显著。

公司及时下达年度目标指标，与各基层单位签订安全生产及项目创建责任书，压实管理责任。节后复工期间，统一组织复工检查、安全教育培训及技术交底，全员收看江苏省施工领域 “开工第一课”，并开展重大事故隐患判定、临时用电、实名制管理、AI 技术标应用等专题培训，全面提升管理人员专业能力。

204 佰仁医疗项目在各级检查中获好评，208 泰富连廊改造项目高效推进获建设单位肯定，218 常州外国语高中项目前期策划扎实有序。经考核，佰仁医疗项目以 89.7 分位列一季度标化考核榜首。

公司标化推进领导小组明确下一阶段重点：以信用考核为抓手，强化现场标化管控；从严落实总包管理，严控施工全流程；抓实安全标准化与绿色建造，规范安全员履职、动火作业及隐患排查；全力备战常州市综合大检查，力争高分通过、提升企业信用排名。

下一步，公司将持续深化标化管理，狠抓落实、严管提质，全力打造精品工程，树立二建良好品牌形象。

蒋文军何聿先

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